湖南洪山建設集團有限公司

Hunan Hongshan Construction Group Co., Ltd

全力以赴、勇創佳績——洪山建設集團項目管理2020年三季度工作總結暨四季度工作部署會議勝利召開

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2020年10月18日

       金秋十月,丹桂飄香。在這個象征著收獲的季節里,湖南洪山建設集團項目管理2020年三季度工作總結暨四季度工作部署會議在德榮醫療智慧物流產業園項目部順利召開,會議由項目管理公司常務副總余孝主持,董事長劉龍輝、執行董事高開發等集團重要領導到場與會。

 

 

       會議伊始,來自于全省各地的現場負責人、技術負責人、施工員、資料員等關鍵管理崗位人員逐一以PPT的形式,對本項目部2020年三季度的工作進行了詳盡、深入的總結匯報。大家緊密結合在工作中存在的實際問題,進行了全方位的剖析,并及時制定出相應的解決措施。同時,對在項目日常管理工作中摸索出來的心得與實用經驗進行了無私分享。

 

 

       會上,成控部、工程部、財務部相關負責人分別對瀏陽西湖樓·尚賓商住樓項目的建設經驗和相關情況進行了總結和點評。黨支部書記、財務總監吳愛清、總工等集團重要領導針對所有項目部的運營現狀作出了針對性強、明確入理、細致入微的工作指導,為各項目部明確了今后管理的方向和目標。

 


       項目管理公司總經理江昱著重對瀏陽西湖樓·尚賓商住樓建設項目的總體建設情況、安全生產與日常管理中的亮點及不足進行了客觀點評,圖文并茂地針對一些建設通病進行了對比闡述。同時,從管理、材料、設計三個方面為項目管理工作指出問題之根源,并詳述了各種切實可行的解決方法。在對項目管理2020年四季度的工作部署中,江昱強調:要統一認識,要加強技術專業培訓,要高度重視高素質人才的引進。

 

 

       執行董事高開發進行會議總結,高總在充分肯定各項目部在三季度工作中所取得的可喜成績的同時,也一針見血地指出了當前項目上存在的主要問題,勉勵大家集思廣益、不斷改進、不斷提升。

 

 

       揚帆再起航,奮進續華章。董事長劉龍輝對于項目管理工作作出重要指示:第一,管理出效益,各項目部一定要實行精細化管理,強化責任意識,做好成本策劃,落實績效考核;第二,培訓促發展,公司將加大人才培養和團隊建設力度,每一位員工也要做到多學習、勤交流;第三,人才是核心,公司將持續漸進、穩步推行“技術+資源+資金”模式廣納英才,按計劃、分階段地逐步讓全員參與到公司的經營中來,共同發展共贏未來。

 

 

        全力以赴、勇創佳績!洪山建設集團各項目部萬眾一心、強化執行、狠抓落實,促進企業可持續發展,確保年度目標圓滿完成。